Trans Consult International est créé fin 2001 à la suite du constat effectué par son fondateur Arnaud Marion : les actionnaires en proie à des difficultés ne trouvent pas parmi les solutions de conseil existantes l'assistance opérationnelle nécessaire au redressement de leur entreprise.
Un parcours atypique de 20 années a permis à Arnaud Marion de gérer des affaires complexes et difficiles et d'intervenir dans des contextes de crises.
Il intervient lors du krach d'octobre 1987 dans les salles de marchés pour un cabinet de conseil américain avant d'intégrer un groupe prestigieux où il dirige une banque d'affaires confrontée aux difficultés de la crise immobilière des années 90. Il dirige, redresse et conseille ensuite de nombreuses entreprises industrielles, bancaires et de services.
Trans Consult International est un cabinet de haut niveau spécialisé dans la gestion opérationnelle de crises, l'analyse stratégique, les restructurations et les négociations "sur mesure" pour ses clients (principalement des actionnaires, des investisseurs, des banques ou des créanciers) , Trans Consult International s'investit aux côtés des conseils habituels (avocats, audits, conseils, experts-comptables) des entreprises en difficulté pour :
- conduire l'analyse stratégique des situations,
- intervenir instantanément dans un contexte de crise
- diriger les opérations de restructuration.
Trans Consult International assure la confidentialité de ses dossiers, garantit l'expertise de ses collaborateurs et met à la disposition de ses mandants ses capacités opérationnelles d'intervention et d'action .
Dans la conduite de ses missions, le cabinet s'appuie sur les compétences internes des entreprises. Ses effectifs très complémentaires sont volontairement limités dans un souci d'efficacité, de cohérence et de rigueur.
En conjuguant la gestion des conflits avec une approche socialement responsable, Trans Consult International atteint les objectifs des actionnaires tout en minimisant les crises sociales grâce à un dialogue approprié et à la prise en compte en amont de la spécificité de chaque situation.
Trans Consult International a traité des dossiers pour des sociétés à très forte notoriété, mais mène également de nombreuses missions pour des clients moins connus. Parmi les dossiers dont la presse et les milieux professionnels se sont fait l'écho, on remarquera :
Les Pianos Pleyel :
Relance en 2002 de la prestigieuse marque de pianos après un premier plan de restructuration, fermeture de l'usine d'Alès en 2007 pour la réinstaller sans conflit social à Saint-Denis, berceau historique des pianos Pleyel.
La Salle Pleyel :
Rénovation et financement de la salle mythique, élaboration du montage financier innovant permettant au Ministère de la Culture de devenir propriétaire de la salle en 2056, réouverture en septembre 2006 de la salle qui a retrouvé toute sa dimension internationale.
Hamm :
Restructuration, reformatage, rentabilisation et cession de la société centenaire (revendeur parisien renommé d'instruments de musique).
Le Lido :
Médiation entre actionnaires, restructuration de la dette et analyse stratégique de la rentabilité du cabaret parisien.
Fabre-Domergue, Or Brun, France-Soir, Le Progrès de la Gendarmerie Nationale, Hoche Financement,….
Missions d'expert stratégique et conception de business-plans, de solutions de sortie ou de retournement et de plans de reprise pour le compte des actionnaires, des repreneurs et des mandataires judiciaires
Mais aussi Chantiers Baudet, Couach, Voxan, Heuliez Véhicules Electriques ...
