Transformation et logique du changement


« La difficulté n’est pas de comprendre les idées nouvelles mais d’échapper aux idées anciennes »
KEYNES

En tant que spécialiste des ruptures et des crises, Trans Consult International s’est affirmé comme le cabinet stratège spécialiste de la transformation des entreprises.

La logique du changement est souvent mal vécue dans les entreprises parce que souvent elle n’est pas anticipée, ce qui conduit à une crise organisationnelle, sociale, éthique, ou plus globale puisque l’entreprise ne se trouve plus en adéquation avec un marché devenu mondialisé.

La transformation des entreprises implique une analyse à la fois de la position de l’entreprise par rapport à son marché et à ses compétiteurs mais aussi par rapport aux différents paramètres sociaux, industriels, organisationnels et financiers de l’entreprise.

Nous sommes à un tournant souvent résumé comme étant celui de « l’ubérisation » qui va impliquer de nouvelles relations de travail, que ce soit sur le plan hiérarchique ou organisationnel.

Ce tournant est symétrique à la démarche RSE (responsabilité sociétale des entreprises, et responsabilité sociale et environnementale) qui s’impose de plus et qui devient une colonne vertébrale vertueuse des entreprises qui permet de « penser mieux ».

A un moment où beaucoup veulent défendre des acquis de l’après-guerre (il y a 70 ans), plus que jamais les entreprises doivent s’adapter dans des compétitions mondiales où les Etats jouent les trouble-fête en ayant le pouvoir de procéder à des dévaluations compétitives.

Anticiper le changement c’est se donner une vision de l’entreprise dans trois ou cinq ans, c’est imaginer le futur, imaginer et analyser les tendances, et donc anticiper l’organisation du futur, industrielle, juridique, financière, sociale.

Arnaud Marion au cours des transformations réussies des entreprises a su intégrer une approche sociale et sociétale, négocier et faire évoluer les accords d’entreprise, travailler sur les conditions de travail, la formation et l’investissement, la GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et des compétences), avec une transparence et un dialogue social au niveau des élus.

Ce travail implique une vision stratégique, mais aussi une approche globale, réunissant souvent des compétences connexes.

Dans ce cadre Trans Consult International a également développé une compétence dans la stratégie digitale des entreprises, car les concurrents évoluent et ne sont plus ceux d ‘avant, obligeant les entreprises à intégrer le digital comme un axe stratégique.